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荊門供電公司副總經理楊正光同志在湖北鄂電萃宇電纜有限公司調研
[通訊員：張庭進]
二00七年十月十二日上午，荊門供電公司楊正光副總經理，在湖北鄂電萃宇電纜有限公司董事長楊本文同志的陪同下，對鄂電萃宇電纜公司的生產經營等情況進行了調研。楊正光等同志深入車間，實地考察了生產現場，并在聽取公司領導關于生產經營及有關打算情況的匯報后，對公司的工作做了重要指示。
當楊正光等同志踏入車間，看到懸掛在房梁上“大戰六十天，確保完成出口任務8000萬元”的橫幅，以及工人們緊張、有序的工作后，十分高興地對公司副總經理陳在朝等同志說，同志們都辛苦了！副總經理陳在朝同志在向楊正光同志一行匯報中說，由于公司是去年四月才組建，在運轉中組織、管理工作尚有不到位的地方，再加上其它客觀因素的影響，今年元——九月公司只實現銷售收入8000多萬元，利潤160多萬元，但到11月底出口任務完成后，可以實現銷售收入1.3億元，利潤400余萬元。到今年底要達到600萬元的利潤目標，雖然還有一定的難度，但1.5億元的銷售任務是可以完成的。
關于公司的發展問題，陳在朝同志匯報了現在已經或正在著手抓的幾件事，一是在營銷工作中，繼續鞏固省內電力市場，積極拓寬國內市場，大膽開辟國際市場。已在為中國電纜進出口總公司生產出口產品的基礎上，經過商務部門審批，已獲得自營出口權，并被中國電纜進出口總公司，指定為其出口電纜生產基地；同時，還準備積極努力，在成功取得中石化供應商入網權后，爭取盡快打入中國鐵路、中國煤炭供應商網絡。二是在企業管理上，進一步理順內設機構的職責，修訂、完善各項管理制度，切實做到用制度管人、管事，并引入先進的薪資計酬辦法，真正調動各方面積極性。三是確立發展思路，在做強做大上做文章。在已經成功申報兩項實用新型技術成果國家專利的基礎上，正著手申報荊門市高新技術企業（十月下旬荊門有關部門將組織專家到公司進行現場評審），并在2008年和2009年分別申報省和國家級高新技術企業；同時，積極爭取國家扶持，申報技術改革項目資金。四是繼續加強與上海德力西的聯系，穩固已經確定的戰略合作伙伴關系，并請其來鐘祥興辦電纜廠，以形成集團化、規模化，形成優勢互補的氛圍。
在聽取匯報后，楊本文同志充分肯定了公司前期所做的工作和努力，對今后的發展設想也表示贊同。他要求公司高管層要繼續努力工作，盡量完成今年下達的各項任務指標，要搞好資金回籠，要加強企業管理的力度，使公司步入良性發展的軌道。
最后，楊正光同志對公司各項工作做了重要指示。他說，作為一個新成立的公司，在不長的時間內，就有了很好的發展勢頭，確實不簡單，說明大家為企業的生存、發展，確實盡了心、努了力，工作十分辛苦。
對于今后的工作，楊正光同志強調，一是要加強管理。現在的規模大了，如何管理好，這中間是有個過程，首先就必須要認真學習，采取“拿過來”的辦法，把別人的，尤其是同行業的實踐辦法、經驗學到手，運用到我們的管理中來；要明確職責，做到各履其職、各盡其能；要健全制度，用制度管人、約束人，使企業步入正常的發展軌道。二是要進一步加大營銷力度。公司要在取得出口自營權和與中國電纜進出口總公司的聯系后，充分運用好公司的品牌和信譽趁勢而上；要加大對營銷人員的培養力度，形成一支既能接到訂單、又能打開市場、宣傳公司品牌的營銷隊伍；要在對省內市場不放棄的前提下，加大老客戶、民用市場的開拓力度。三是要加強對員工的培養和培訓力度。采取多種形式，包括走出去參觀學習、在崗培訓學習、技術創新活動等，營造自己的企業文化和企業理念，不斷增強公司的凝聚力和向心力。四是要加強成本控制，做好節能降耗工作。多條途徑、各種場合、各個部門都要注意，要從點滴小事抓起；要科學合理地組織生產，提高設備利用率。五是關于二期工程上馬的問題，一定要量力而行、慎之又慎，公司管理層要加強市場調查與分析，絕不能盲目上馬。
在外開會匆匆趕回的鄂電萃宇總經理范振國同志，最后向楊正光同志一行表示，一定認真領會領導的講話精神、抓緊組織落實，絕不辜負領導的期望，一定努力爭取完成今年的各項任務指標。
湖北鄂電萃宇電纜有限公司
二00七年十月十三日
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